<![CDATA[zzy8171的博客]]> http://921575.anquanren.com/index.html <![CDATA[新的事故等级划分]]> http://921575.anquanren.com/archives/2008/2008614105936.html 新的事故等级划分.rar]]> zzy8171 2008-6-14 10:59:00 <![CDATA[责任书样表]]> http://921575.anquanren.com/archives/2008/200861410520.html  

********铁路工程公司

 

安 全 环 保

 

（2008年）

 

 

责

 

任

 

书

 

 

 

责任单位：

 

 

 

***********工程公司

安全生产指导思想

 

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，学习贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，强化安全管理，落实安全责任，进一步提高各级人员对安全生产工作重要性的认识。

 

安全环保管理目标

强化责任落实，严格分级考核；完善机构设置，足额配备人员；强化制度建设，夯实安全基础；强化体系建设，确保运行有效；强化事故报告，严禁瞒漏迟报；强化安全教育，关爱职工生命；强化费用管理，保证安全投入；强化险源排查，确保预案有效；强化环境保护，严防污染事故；强化分包管理，择优筛选队伍；强化安全文化，维护企业信誉；控制事故发生，实现安全稳定。

安全环保控制指标

1、       重大安全责任事故：0案次；

2、       千人死亡率：0案次；

3、       千人重伤率：0案次；

4、       杜绝重大火灾责任事故；

5、     杜绝重大环境责任事故。

 

责任单位负责人签字

****工程公司责任人签字

 

 

 

年   月   日

 

 

 

年   月   日

]]> zzy8171 2008-6-14 10:52:00 <![CDATA[如何写QC汇报成果]]> http://921575.anquanren.com/archives/2008/200851220138.html 为了解决企业或本单位存在的问题，不断地进行质量改进是QC小组活动的基本特征。要解决所存在的问题，就需要技术。这里涉及的技术有两个方面：一个方面是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，就需要这个专业的技术；另一个方面是管理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和管理技术并用，就能使解决问题做到多快好省，如同一辆车的两个轮子，需要一起转动，才能很好地驶向目标。每个QC小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术也各不相同，而管理技术则是共性的，这正是每个QC小组都需了解、掌握和应用的。
QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有三个方面：
（1）遵循PDCA循环。我们每做一件事，搞一项活动或解决一个问题，都有一个做法或思路，它都是按照PDCA的活动规律（程序）进行的。P（Plan）表示计划，D（Do）表示执行，C（Check）表示检查，A（Action）表示处理。
P阶段通常包含着四个步骤，即：找出所存在的问题；分析产生问题的原因，找出主要原因；制订对策。
D阶段包含着一个步骤，即按照制订的对策实施。
C阶段包含着一个步骤，即检查所取得的效果。
A阶段包含着两个步骤，即：制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。

]]> zzy8171 2008-5-12 20:01:00